S1线9标项目开展“项目经理讲施组”活动

5月22日,S1线9标项目开展“项目经理讲施组”活动,由项目负责人王路路主持,项目全体管理人员参加。

王路路向大家普及了“项目经理讲施组”活动来源以及实施要求。随后,他从项目施工进展情况、5月计划完成情况及6月计划、施工进度偏差统计及原因等方面进行分析讲解,并对项目下一步施工计划提出了具体措施:一是调整施工计划;二是强化队伍资源配置;三是加强作业队伍管控;四是加强项目管理。同时,他还就项目当前的施工核心,安全质量管理,深基坑开挖、监测关键点,现场起重吊装、用电注意事项等方面进行了拓展举例分析、提出改进要求。

他强调,项目全体管理人员要充分重视讲施组活动,明确活动开展的意义和作用,要精心组织,集思广益,便于活动开展时全体人员能够理解工作重点及方向,要结合项目实际,掌控工程进展情况,针对剩余工程工期进行分解、细化。

通过“项目经理讲施组”活动的开展,将更好推动项目施工组织设计实施管理,理清工作思路,明确项目管理人员在各施工阶段管理中的具体职责,为后续的施工生产打下坚实的基础,为S1线实现早日完工通车提供有力保障。(刘石泉)